对男朋友的加班慰问-你的公司或者单位会有领导慰问吗

1、对男朋友的加班慰问，你的公司或者单位会有领导慰问吗？

曾经有一次春节大年三十，整个春节加班赶工经历，甲方说有领导来慰问，结果没来，公司领导也没来。

2、你身边有没有特别抠门的人？

我长这么大，见过最抠的人就是我公公婆婆了。

第一次去公婆家的时候我都惊呆了，我真没想到现在还有过得这么节俭的人，婆婆身上穿的衣服、裤子上都打了好几个补丁，头上顶了一个黄色的围巾，这让我想起了我奶奶，我父母这一辈的人，现在真的很少还有人会穿打补丁的衣服。听老公说，公婆一年到头很少买新衣服、新鞋穿，现在穿的都还是十几年前的衣服。

公婆吃的饭菜也很简单，青菜都很少炒，顿顿就是馒头、咸菜，水饺对他们来说就是顶好的食物了，又有饭又有菜。让我看了最难受的还是他们喝粥的时候，他们喝完粥不会接着把碗拿去刷，而是碗里倒上些开水，把碗涮一涮，把涮碗的开水喝了，然后才会去把碗刷了。

在我眼里，公婆对他们自己真的抠得不能再抠了，可他们对我和老公还有孩子却从来不抠，甚至还很大方。

刚和老公订完婚的时候，我们俩商量在城里首付买房子，因为我们手里没有多少钱，就打算先首付买套小户型的，可公婆知道了之后，坚持让我们买套大点的房子，他们说房子是一辈子的事，能买套大点的就尽量买套大点的，这样我们住起来也舒服一点，钱不够他们来想办法。最后他们一把给了我们二十万，听说其中有十万是他们找亲戚朋友借的。

我和老公结婚的时候，我爸妈知道他们家条件不好，而且那时候公婆刚给我们买完房子，买房子的时候借得别人的钱都还没还清，我爸妈就说彩礼不用给了。可我公婆坚持给，还说一辈子就结这一次婚，不能马虎了，最后硬是坚持给了我三万块钱的彩礼。

婚后不久我就怀孕了，孕中期的时候公婆一声不响地给我转了一万块钱，转完之后才告诉我，让我用这些钱看着买些生孩子的必需品，他们怕他们买的我相不中。我坐月子的时候，婆婆来照顾我坐月子，整个月子鸡汤、鲫鱼汤、排骨汤、猪蹄汤……各种汤没断过，还有各种水果和青菜。那时候大冬天的，草莓正是贵的时候，四十多块钱一斤，婆婆给我买了好几次，每次买的也不多，一次买十来个，自己不舍得吃，也不让我老公吃，都留给我让我吃。

公公婆婆两个人在家里种了二十多亩地，不管冬天还是夏天，基本上每天都要去地里干活。出了月子我就让婆婆回家了，因为公公一个人在家里实在是忙不过来。虽然孩子都是我一个人带大的，可公婆在经济上没少给我们帮助。

孩子出生后不久，老公和我商量买辆车，我们怕公婆再给我们钱，买车这事也没有提前告诉公婆，直到提完车后才告诉他们。公婆知道后表示很愧疚，说他们当时手里确实没钱，有点钱都还账了。可到年底我们回去过年的时候，公婆还是给了我们三万块钱，我和老公都不要，可等我们回城后，他们还是把这个钱打到了我老公的卡里。

公婆对我们真的从来没抠过，每次我们回去都会做一大桌子菜，我喜欢吃他们当地的烧肉，他们那边有一家烧肉比较出名，可每次去人都很多。我们每次回去的时候婆婆都会提前去排很长时间的队，不光买我们当时吃的，还会多买一些让我们带回来。

我有时候会给婆婆买衣服或鞋子之类的，每次婆婆虽然很开心可嘴上还是会嫌我乱花钱，给她买的新衣服她也不舍得穿，只有出远门或是有什么重要事情的时候才会穿。她经常给我说的是，让我以后可别再给她买衣服了，她那么多衣服都穿不完。我听了心里就觉得有点心酸，她衣服确实是不少，可都是几十年前的衣服了，而且很多衣服上面还有补丁。

前一段时间婆婆生病住院，她不让公公告诉我们，直到她出院了我和老公才知道，我们想回去看看她，她不让我们回去，说她已经好了，没啥问题了，让我们安心工作。最后我们还是瞒着他们回去了，我们到家的时候他们正在吃午饭，刚出院也没吃点好的，桌子上就摆着一盘咸菜和一盘炒白菜。婆婆一边抱怨我们回去没提前给他们说一声，他们连饭菜都没有准备，一边催着公公让他去集上给我们买点好吃的。我看着婆婆明显苍老了很多的脸，心里有点难受。

我公婆真的是我见过最抠的人了，抠到生病了连药也不舍得买，抠到喝完粥还得把涮碗的水喝了，可他们也是我见过最大方的人，他们对我们大方到一味的给予，却从来不求回报。我对他们是又尊敬又心疼，希望公婆以后无病无灾，少对我们付出点，多对自己好一点，愿他们健康、长寿。

3、你会怎么慰问大年初一仍然坚守在岗位上的同事？

“职入龙门”观点：值班领导慰问春节坚守在岗位上的员工，是各家公司都会做的“软性激励方式”！区别在于少数“豪气”大公司给员工加班福利大，值班领导慰问自然“腰杆子硬得很”；多数公司加班费和福利都“拮据”，值班领导的春节慰问就要“寒酸”中“烧脑”了！因为公司此时最需要值班领导激励员工的“真本事”了！1 公司越是在春节没加班费的时刻，越需要领导干部通过自身魅力和管理能力最大限度激励员工工作积极性！

像BAT这类“豪气”公司，春节加班的福利待遇自然是国内最好的！值班领导慰问员工获得的工作动力和业绩，和领导力无关！很大程度上是公司层面的“钱”给到位了！

所以，只有在公司不景气、加班费福利不好的时候，值班领导能够激励员工积极工作，才是体现领导力的绝佳时机！也是公司设立领导层的根本用意！

一家“拮据”的公司安排某位领导在春节值班只有两种可能：一种是此人极具号召力，即使在奖金待遇不佳的情况下，也可以凭借个人魅力激励员工在特殊时刻（节假日）超常发挥工作效果；一种是故意给某位领导穿“小鞋”。在没有奖金、甚至是过年慰问品都很“寒酸”（有些后勤工作疏忽，买的瓜子和糖都质量不好）让你毫无底气的激励员工！无论是哪种情况，值班领导还想在此公司继续有发展，就要想办法激励一线加班员工。

2 春节值班领导不管身处盈利公司或“拮据”公司，我们慰问员工的核心目的一定要以实现公司、自己和员工三方共赢的目标开展！这样才是体现自身职业价值的最好时刻！

我们仅给“拮据”公司值班领导慰问春节值班员工的方法提些建议：

A 时刻清晰自己春节值班的核心目的：保证值班工作畅通无阻就是保证公司服务品质！绝对不能在自己值班时有任何客户投诉、任何有损公司形象和财产安全的事件发生！这些努力都是为了保住自己地位、获得升职的机会！为此，值班领导对员工提供的任何合理服务都是值得的！

在接受值班安排后，值班领导应该第一时间详细了解春节加班的福利落实情况和工作耗材配备情况。比如：公司给值班员工购买吃的（糖果、瓜子、水果、饺子等）、用的（办公用耗材……）是否有质量问题？如果有，及时协调后勤部门领导重新购买。如果条件不允许，哪怕自己给大家购买一些过年食物，都是值得的！（可以先垫付，上班后再报销）

目的，就是让春节值班的员工在心理上能够感受到公司的重视！要不然，加班费本来就少，甚至没有。如果过节零食公司采办都“偷工减料”，那让人心寒的结果就是工作效率低下，影响到公司品牌形象，最终受第一个受损失的就是值班领导。所以，这点“小恩小惠”，领导还是要“割肉”的！

【一个原则】只要值班员工有合理的工作需求和吃用需求，值班领导要想尽办法积极提供便利“服务”，让他们安心工作！

B 值班领导为员工量身设计职业规划，也可以大大弥补公司没钱、没粮等物质激励的短板！

公司没有钱、没有福利的情况下，值班领导就要大大发挥个人魅力来激励员工工作。

值班领导可以在不耽误工作的情况下，积极与值班员工聊天，了解他们的职业困惑，用自己的职业经验和人生阅历，为员工提供合适的职业规划、中肯的职业建议。这对于想要有职业发展的员工来说，远比眼前的“物质利益”更加“实在”！

【建议】如果加班员工众多，值班领导就要选择在员工中有影响力的人，加以人生引导和职业规划建议。激发他自身的内在工作动力，这样会间接带动更多员工积极工作！如果加班员工数量有限，值班领导可以借组织聚餐的机会，逐一给合适建议！

C 值班领导即使和加班员工熟悉了，也要“管住嘴”，切记不要谈论过多公司、他们直属领导等“负面”信息和评论。

值班领导切记：仅帮助加班员工分析清楚自己如何再给公司或行业内发展规划的利弊提出客观建议即可！不谈多余八卦或带有

“过年那些事”的参赛问题-----“如果你是单位过年的值班领导，你会怎么慰问大年初一仍然坚守在岗位上的同事？”大家如何看待呢？欢迎在评论区留言分享！

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4、辛苦啦怎么暖心回复？

1、领导：只要结果是好的，过程再辛苦也无所谓。

当你真的很辛苦时，比如你已经连续加班了一个星期，这真的是非常辛苦，背后必然是付出了很大的努力。领导说一句“辛苦了”，既是对你的肯定，又是对你的慰问。这时你可以回答“只要结果是好的，过程再辛苦也无所谓”。这样领导才会记住你的功劳。

2、情侣爱人：不苦，有你就好了。

这种是爱人对自己的关心，回答就要突出你的爱，把苦放心中就好了，再苦再累只有要爱人的陪伴关心都值得。

5、企业如何处理？

关于疫情防控新阶段下加强工作管理的通知

各单位、各部门：

“新十条”出台后，当前疫情防控转入新阶段，为科学精准做好疫情防控和经营管理工作，结合分公司实际，现就有关事宜通知如下:

一、规范新冠疫情请销假管理

一是总体要求。全体员工要严格遵守公司劳动纪律，服从工作考勤管理。无特殊原因未履行请销假手续的，按旷工处理。新冠疫情病事假仍然按照公司现有假期管理办法执行，请销假手续、审批流程、审批权限、假期待遇等保持不变，但合并计入员工个人年度病事假管理。考虑疫情特殊时期，请销假手续可以通过线上审批。二是病假管理要求。员工本人身体有症状后应第一时间报告并履行请假手续，如症状较为明显不能及时履行手续，可等待症状有所缓解再及时履行请假手续，同时要注明请假时间、具体病状等，返岗后要第一时间履行销假手续。轻型新冠病情首次可最多申请7天（含节假日，下同）病假，如7天结束前症状仍未缓解可以根据需要再次提出病假申请。三是事假管理要求。员工家属身体有症状确需员工居家照顾的，按照事假处理，首次可最多申请2天，如有特殊困难可以根据实际需要再次提出事假申请，鼓励员工利用工作间隙照顾家人。员工在事假审批同意后方可居家，返岗后要第一时间履行销假手续。未事前履行请假手续或事假未经批准擅自脱离岗位的一律按照旷工处理。

二、合理安排好居家办公

为保障公司经营发展和客户服务不间断，员工居家期间要根据身体状况、家庭实际情况，动态调整居家办公模式。员工具备正常居家办公状态后，要严格参加公司日常经营管理，确保业绩恢复到正常水平、工作恢复到正常状态。各单位、各部门主要负责人要密切关注员工健康状况，给予员工必要的物资帮助和关心慰问，稳定员工思想情绪；要加强对经营发展和重点工作的研究决策部署推动，每日晨会要对当天工作进行安排部署，每日夕会要开展跟踪督办，形成工作事项的闭环管理，确保各项经营目标刚性达成、各项工作落实落地。

三、科学精准应对疫情新形势

“新十条”出台后，当前疫情防控转入新阶段，面对新形势、新任务、新要求，全市系统要科学精准做好疫情新阶段下各项工作。关于单位和部门总体的要求是：公司各项工作目标、工作方式、工作流程、工作内容等均保持不变，在公司正常上班人员要回归正常工作状态，完成业绩指标和工作目标。关于员工上班的基本原则是：身体无不适的员工应正常上班，身体虽有轻型症状但有重要紧急工作的应克服困难，服从公司安排、完成公司交办的任务。管理人员应带头尽可能在岗、尽早返岗工作。

四、强化过程监控和帮扶管理

一是加强信息通报。综合部做好每日机构人员信息的收集通报发布，及时了解全市疫情影响基本情况，为公司经营管理做好参考依据。二是加强督导帮扶。市公司督导领导应根据督导分工，重点关注到岗率底、在岗人员明显减少、业绩明显停滞下滑等3个指标，深入了解实际情况，加强关心慰问，及时开展督导帮扶。三是加强纪律监督。人力资源部要加强对全市管理人员及机关本部请销假的管理监督，纪委办要加强对全市请销假的抽查监督。对相关病事假的请销假情况开展跟踪核查，如发现请销假手续流程不完备、弄虚作假的，要按照公司相关规定严肃问责。

当前奥密克戎来势汹汹，给公司员工的身体健康和工作生活造成巨大冲击。在此艰难时刻，公司全体员工要坚定信心，沉着应对，齐心协力，团结奋战，早日夺取抗击疫情最终胜利。

市公司 2022年12月16日

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